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Veränderung

So unterschiedlich die Auslöser für Veränderungen in einem Unternehmen und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter sein können, so unterschiedlich können auch die Reaktionen auf diese Veränderungen und deren Auswirkungen sein. Damit Unternehmen von den Veränderungen, denen sie immer wieder zwangsläufig ausgesetzt sind, nicht unvorbereitet überrollt werden, ist es dringend nötig, die Ursachen rechtzeitig zu erkennen, die Notwendigkeit zu begreifen, sie allen Betroffenen zu vermitteln um dann das Neue gezielt und erfolgreich umsetzen zu können. 

Veränderungsprozesse folgen bekannten, immer selben Phasen. Analog dieser Phasen müssen geeignete Maßnahmen entwickelt werden, die auf das jeweilige Änderungsthema und vor allem auch auf die emotionale Verfasstheit sowie die Informations- und Ausbildungsbedürfnisse der beteiligten und betroffenen Mitarbeiter zugeschnitten sind. Dabei gilt generell: Menschen wollen nicht verändert werden, sie wollen sich selbst verändern – und brauchen dazu Inspiration, Information und das entscheidende Gefühl von Selbstwirksamkeit!

Daher muss Ihr Change-Partner nicht nur gut über Veränderungen Bescheid wissen, sondern auch über die Organisation, die verändert werden soll und vor allem über die zentralen Protagonisten. Nur ein ganzheitlicher Blick, der die betriebswirtschaftlichen, die technischen, vor allem aber auch die kulturellen und psychologischen Komponenten im Blick hat, führt zu einer erfolgreichen Veränderung. Als externe Change-Beraterin helfe ich Ihnen, Ihre Organisation von außen und aus einer einheitlichen Perspektive zu betrachten und vermittle Ihnen gutes Handwerkszeug zum Verstehen, Strukturieren und Umsetzen Ihres Veränderungsprojekts. Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Umsetzung und Verankerung Ihres Veränderungsprozesses.

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